aif.ru counter
0 22

Тюменские предприниматели узнают, как управлять в условиях неопределенности

Состоится мастер-класс Максима Батырева

Тюменские предприниматели узнают, как управлять в условиях неопределенности
Тюменские предприниматели узнают, как управлять в условиях неопределенности © / Бизнес-мастер
Тюмень, 14 марта - Аиф-Тюмень, Валерия Пащенко.

27 марта состоится впервые в Тюмени мастер-класс Максима Батырева «Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами».

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены».

  • Как смягчить сопротивление сотрудников?
  • Как ускорить внедрение решений?
  • Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ и изменений по своей инициативе? В чем разница между действиями?
  • Почему одни изменения проходят гладко, а после других начинается бунт?

На мастер-классы Максим поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

Некоторые тезисы программы:

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

  • Изменения внешней среды как норма жизни.
  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
  • Как успокоить людей и подарить надежду?
  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
  • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
  • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

  • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
  • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
  • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
  • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
  • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.

Почему Максиму можно доверять?

Известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бизнес-бестселлеров «45 татуировок менеджера» (самая продаваемая бизнес-книга в России) и «45 татуировок продавана». Максим прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.

За три года более провел более 350 мастер-классов для 60 тыс. участников в 80 городах (10 стран).

Максим самый востребованный бизнес- спикер России. Если вы еще не знакомы, подробно о достижениях и наградах Максима, а также отзывы и рекомендации ведущих компаний страны на сайте мастер-класса http://www.toptmn.ru/.

Регистрация:

 http://www.toptmn.ru/ или пишите на почту vasileva.tmn@gmail.com.

Специальные условия корпоративного участия, а также как стать партнером события уточняйте 8909 742 3339 Юлия.

Оставить комментарий
Вход
Комментарии (0)

  1. Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Все комментарии Оставить свой комментарий
Газета
Самое интересное в регионах

Актуальные вопросы

  1. Где в Тюмени установят главную елку?
  2. Где в Тюменском районе покататься на коньках?
  3. Сколько дней отдыхаем в январе 2019 года?

Как часто в течение года Вы ходите в отпуск?